2020年產品經理脫坑指南

『記錄點滴,記錄成長,記錄工作,記錄生活,記錄人生?!?/div>    
首頁>> 產品 >>2020年產品經理脫坑指南
2020-2-4 11:31 Tuesday
分類: 產品

2020年產品經理脫坑指南

文章作者:劉楷
手機閱讀

本文介紹了從產品規劃與設計、到產品運營與優化、再到產品經理的職場發展等常見的坑,以及如何避坑的方法,希望對你有所啟發。 然阿姨做產品經理年份有點長了(8 年),自己踩的坑多(那簡直是沒出來過),聽別......

本文介紹了從產品規劃與設計、到產品運營與優化、再到產品經理的職場發展等常見的坑,以及如何避坑的方法,希望對你有所啟發。

然阿姨做產品經理年份有點長了(8 年),自己踩的坑多(那簡直是沒出來過),聽別人說起的坑也多(人艱不拆)。

為了讓 2020 年的你們過得好點,送你們一份產品經理脫坑指南。

請你們坐穩扶好,馬上開車了。

01 像素級抄競品,但是卻效果不好

坑深度:三顆星

某流量業務產品經理小 A 說:

曾經有一款產品,風靡一時,據說營收特別好,我們團隊也想嘗一點甜頭,于是完全 copy 了一套產品功能。但是上線后,用戶增長、留存卻很差。

復盤發現,競品之所以業績蒸蒸日上,是線下強運營所帶來的用戶增長和留存。而產品形態,最初也并非現在這個樣子。我們 copy 的現在的版本,是他們演化了相當一段時間之后的樣子。

阿姨點評:

競品能做成,往往有很多前提假設,可能是某些看不到的資源,起到關鍵價值;也有可能,競品一路走來,也經歷了很多彎路,最終才逐漸演化成現在的產品形態。

直接抄競品,是在一個和競品現狀不同、擁有資源也不同的情況下,走捷徑,但是卻掉進了大坑。

所以,即使要抄競品,也一定要搞明白,競品成功的前提條件有哪些。否則,知其然不知其所以然,抄完一定是掉到坑里沒商量。

02 做了一款想教育客戶的產品

坑深度:三顆星

某消費金融產品經理 小 B:

2016 年,做過一款給藍領使用的消費信貸產品,想通過 APP,發放類似信用卡的產品給用戶。

項目上線后,客戶普遍對于賬單規則表示看不懂,免息期、賬單日、還款日、最低還款額度的概念,解釋起來非常費勁。這個項目最后沒有繼續下去。

阿姨點評:

給“下沉人群”做產品,最重要的是在用戶群體當前認知水平內,提供客戶理解成本低的方案。

試圖以一己之力去教育用戶,難度太大;可能還沒教育幾個呢,業務就快不行了。

03 想要數據驅動,但客觀條件不允許

坑深度:三顆星

某 O2O 公司產品經理小 D:

我是一個數據驅動的產品經理,做了某 O2O 業務之后,發現 ABTest 不奏效了。

復盤之后發現,因為線下存在一些因素,對實驗結果造成了很大的干擾。

另外,有時候想做 ABTest 去驗證策略,也會遭到業務同事的焦慮阻撓:“我們這是在做生意,不是在做實驗,這策略趕緊都上了吧, 別ABTest 了,馬上業績要完不成了?!?/p>

阿姨點評:

產品經理最開心的事情是:任何事情都是可以抽象、量化并 ABTest 的——因為那樣做決策很容易呀,只需要做數據對比就可以了!

但實際情況是,有很多現實的變量,根本無法映射到我們的線上數據庫和日志里去,所以,我們抽象出來的業務模型,是不完善的模型;而基于不完善的模型,去做數據驅動所造成的誤差,可能是我們無法估量的。

尤其是在 O2O 類業務中,苛求事事都數據驅動是不現實的,產品經理需要接納這一點。

《俞軍產品方法論》提到了這一點,產品經理需要錘煉出數據決策之外的,對消費者的洞察、對商業的直覺等更高級別的能力,才能面對紛繁變化的市場環境和更復雜的業務形態,去做合理的決策。

04 產品經理沒有決策權

坑深度:三顆星

某 O2O 公司產品經理 小 C:

我在一個業務強勢驅動的公司,交易流程在線下門店。所有的業務方向全部都是業務負責人敲定,在需求的方向上,產品經理鮮有決策權,甚至產品部門的大領導也很難干預方向。另一方面,我們確實也對線下的業務不是太了解,無法做出有價值的、影響業務方的決策。因此,整體感覺十分被動,不知道自己的價值在哪里,也不知道如何提升自己。

阿姨點評:

業務強驅動的公司,產品經理如何提升自己的影響力,乃至能參與一些決策?

首先看產品部門的領導,能否對于業務有部分決策權:如果有,那是最好的,這樣可以自上而下去推動一些產品部門發起的項目。

很多時候,領導并沒有足夠的決策權,那么作為產品經理,是不是就要完全聽業務同事的指揮來做項目呢?

當然不能。

本著為業務負責的精神,你需要了解每一項業務決策背后的目的、意義,以及業務方希望由此產生的價值,確保這項決策不是完全荒謬的。

同時,你也需要在為業務方去執行項目之余,鍛煉自己的思考、判斷、決策能力,尤其是針對商業方面的——換句話說,最終你需要理解生意是怎么做的。

所以,當業務提出他們的需求的時候,應該這么做:

  • 多問幾個為什么。這樣做,可能使你真正理解業務方的決策,最終支持他們的決策;也有可能,經過多輪溝通,你依然不理解,或者不贊同,那么就在心里留個假設,預判一下項目上線后的效果,以此驗證一下自己的判斷力。
  • 日常抽時間,多深入線下了解業務現狀,與線下銷售等角色的同事多聊,鍛煉對商業的感覺,增強自己的判斷和決策能力。
  • 從小的決策做起。雖然無法影響業務流程如何設計,但是還可以去影響產品功能怎么設計。比如,當你去觀察銷售同事使用你設計的產品時,發現這一過程是多么不順暢和不方便,你就會知道,去提升他們的使用體驗,也是一件有意義的事情。

當然,也有一些客觀條件,導致上述三點都無法做到,那我建議,不要長期留在這類公司,還是找個更適合鍛煉自己思考、判斷、決策能力的公司或者業務。

05 業務變化太大,幾乎做什么黃什么

坑深度:四顆星

某創業公司產品經理小 E:

近兩年我呆過兩家公司,每家公司都做過 2 個以上的業務,總是沒做多久,業務就黃了。于是簡歷上就是做了一大堆 MVP,但是僅僅是 MVP 而已,沒有經歷過業務體量從 1 增長到 10再增長到 100 的過程。我該怎么辦呢?

阿姨點評:

這是一個職業發展的問題。

產品經理是這樣一種令人又愛又恨的職業,我們要經過怎樣的千錘百煉,才能真的成為一名有獨立思考、判斷、決策、執行能力的優秀產品經理?

《俞軍產品方法論》里提到,鍛煉產品經理成長的方法,是讓 TA 經歷從 0 到 1、做深做透、做寬做雜等多樣化的經歷。

遇到小 E 的情況,能做的就是,改變這種職業發展環境,在下個階段,找一個相對成熟穩定的業務,去“做深做透”,成為一個領域的專家。

06 始終覺得自己在打雜

坑深度:五顆星

某創業公司產品經理小 F:

我現在在一家創業公司,我的領導每天會給我安排不同的工作任務,我很忙,每天都要 10 點以后下班,回家以后倒頭就睡。但是我做的事情,總感覺是在打雜,每個方向的事情,都會來一點。我不知道這樣的環境下,怎么才能提升自己?

阿姨點評:

這也是一個職業發展的問題。

打雜是每個產品經理必經的階段,初入職場的時候,或者業務急速發展沒有足夠人手的特殊時期,需要把精力花費在各式各樣的事情上。

這個階段需要鍛煉的是自己的時間管理、精力管理、項目管理能力,如何在海量的工作中,整理出工作清單,并標明優先順序,安排好自己和項目的日程?這個有點像在玩超高難度“俄羅斯方塊”游戲。

這種階段不宜一直持續,當我們發現,對于時間管理、精力管理、項目管理能力已經運用自如了以后,就需要考慮下一階段如何提升其他方面的能力了。

比如,告訴你的領導,你想承擔某一個確定方向的工作,而不是什么都做。

如果這樣的訴求無法被滿足,也確實需要考慮其他的工作機會了。

以上,是一部分常見的坑。

大家在留言區分享更多類型的坑吧,讓我們新年一同踩坑、脫坑。

作者:然阿姨,微信公號:然阿姨的產品課,曾就職于鵝廠、搜狗、瓜子等公司,迄今8年互聯網產品經理生涯。一起探討職場、生活和讀書吧。


×

感謝您的支持,我們會一直保持!

掃碼支持
請土豪掃碼隨意打賞

打開支付寶掃一掃,即可進行掃碼打賞哦

分享從這里開始,精彩與您同在

打賞作者
版權所有,轉載注意明處:劉楷博客『2020』 » 2020年產品經理脫坑指南
標簽: 產品經理
广西快3走势图今天一定牛 黑龙11选5电子版走势 沪深配资 深圳风采中奖查询 广西快乐十分彩票 p62基本一走势图带连线图 陕西20选8快乐十分 河南22选5最新预测 pc蛋蛋幸运28预测软件怎么用 福建快3走势图一定牛 广东快乐10分一定牛彩票