產品 - 劉楷博客『2020』

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產品大神俞軍:給產品經理的前五年成長建議

對產品經理來說,明確職業發展方向與路徑是“擼起袖子加油干”的前提。只有保持方向正確后,才能達成事半功倍的效果。而本文也總結了產品大神俞軍對五歲內產品經理的成長建議。希望對每一位產品人的成長有所幫助。 對于初入行業的產品經理,前五年大致可以看作產品經理從新手到熟手的成長期。對剛入行的產品新人而言,有兩點是最有價值的: 一、從大量產品迭代中驗證和思考 剛入行時......

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謠言問題,如何用產品思維來解決?

泛濫的謠言不僅浪費了網民大量的注意力,更可恨的是容易給民眾帶來恐慌。除了鄙視和唾棄,我們有必要思考為什么謠言極具市場?謠言是否能夠被消滅?是否擁有好的方法治理謠言?能否從這種社會現象中獲得工作上的啟示? 剛剛過去這個春節,大概會成為我們畢生難忘的一個春節。 新型冠狀病毒肺炎在全國肆虐,毀掉了原本屬于中國人最重要的一個節日。 在全國上下防抗疫情的這段時間里,......

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產品經理2020進階指南:如何養成你開掛的職業技能樹?

“一千個公司有一千種不同的產品經理”,在不同行業、不同企業、不同階段,有不同團隊認知時,產品經理的具體分工定位是不同的。那么,產品經理要如何養成開掛的職業技能樹呢? 產品經理的工作職能可以分為需求、生產、銷售、協調四大類,每一類工作職能又各自都有從最低階到最高階的不同工作內容。 用一句話形容就是“一千個公司有一千種不同的產品經理”,在不同行業、不同企業、不......

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產品經理,你要如何先學會生存?

動物界有規則,人在企業的組織內也有規則制度,學會保護自己,贏得生存。那對于產品經理來說,要如何先學會生存呢? 很多人看過動物世界,或者相關自然類紀錄片。時間長了,除了感嘆大自然動物界的神奇之外,內心會有感嘆或者危機感。因為大自然的規律看起來滿篇都是八個字:優勝劣汰,適者生存。 非洲大草原的一個個體動物的生與死,與它是否善良無關,與它是否勤勞無關,有時候甚至......

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對于“項目管理”的一些理解

項目管理是管理自己,影響他人。管理方式與技巧只是形式,真正要懂得的是理解人心。因人而異,因地制宜,對于不同的情況采取不同的方式和應對方法。 好了,說到做到,今天我準時更新了。 就像我們做項目管理一樣,定好時間節點,就要去遵守它,無論過程中你遇到了什么亂七八糟的困難,你都要想盡一切辦法去遵守它。 我們進入正題,分享一下我對項目管理的一些個人理解。 這些都是經......

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需求ROI評估:B端產品經理怎么做需求優先級排序?

關于需求的優先級排序的問題,每一次產品經理的招聘都必然會被問到,而我們聽得最多的答案關鍵詞之一必定有ROI這家伙,那到底該如何量化且合理的評估這個指標呢?希望這片文章能夠給你一點思路。 刨除公司戰略性的調整需求,以及線上的緊急bug(影響用戶使用核心流程的bug),我們來談談B端產品經理可控的需求優先級排序。 圍繞著這一切需求的排序,無他,就是ROI的評估......

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需求直通率:產品團隊提升效率的一個重要績效指標

需求直通率這個提法,來源于制造業的精益管理體系。即一個成品經由多道工序生產時,在每道工序都是一次完成,沒有返工的比率。 經常有團隊管理者問這樣的問題:每個人都很努力,但進度就是控制不了,線上就是bug多;還有些團隊說,我們對開發人員的考核是bug越少越好,對測試人員的考核是bug越多越好,導致開發測試天然沖突,真不合理,但又沒有更好的辦法。 這些問題的根源......

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To G不易:招投標暫停了,產品經理還能干點什么

對于To G產品經理來說,除了“抗疫項目”外,大部分招投標項目都暫停延后了。那么,在這個階段我們能干什么? 年前開完年會,一大批ToG公司打算暢想一下前景光明的2020年,躊躇滿志的定KPI、布局市場、規劃產品??扇f萬沒想到,一場“新冠肺炎”打亂了步調,所有規劃都要延后。 現在,對于TOG公司來說,可能最為致命的是,除了“抗疫項目”外,大部分招投標項目都暫......

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產品經理,別再只會說“需求就是人們想要的”了

我們做產品要解決的問題絕不僅僅是“可以滿足用戶需求”,而是“讓用戶對你的產品有需求”。 作為嘴邊最常被提起的一個詞,“需求”是什么似乎不言而喻。于是我們常常按照自以為理解的方式,熟練地使用這個詞匯,不求甚解。 你覺得呢,需求是什么? 等同于“需要、要求”嗎?“用戶需求”、“市場需求”、“需求文檔”中的每一個“需求”又都是什么含義? 如果你也抱有疑問,那就讓......

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一個輸入框你要做一周?

對于產品和開發來說,這兩者可能會因為需求開發的難度與耗費工時發生一些爭議與不同看法。那這背后隱藏的是什么原因呢?我們又該如何解決這類問題呢? 如果PO說這是個很小的改動,你不要信他。 01 一次有爭議的估點 在某次迭代會議上,PO希望交付這樣一個“簡單”功能:在應用中,用戶可以輸入自己的地址,這樣我們可以定期郵寄一些宣傳冊給用戶。 按照PO的描述,這只是一......

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常見的非功能性需求和應對方式

非功能性需求,指的是隱藏在功能需求背后以及開發需要考慮的的需求,也叫作“跨功能需求”。 工作這么幾年來,見得最多的場景是 QA 小伙伴滿辦公室追著開發報 bug,有時候開發會不樂意,“當時可沒說要 XXX,要做 XXX?!?好像 QA 小伙伴永遠比開發多一點心眼,即使單元測試覆蓋率達到 80%,QA 還是變著法都能找出問題。 這其中很大一部分原因都來自于“......

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用戶需求:依附于用戶,存在于場景

找用戶需求不能為了讓產品顯得高端而強行捆綁一些前沿技術,忽略了用戶的使用場景。產品經理要通過需求分析,找到用戶本質的需求。 熟悉業務是我們工作的基本條件,而用戶需求是工作之始。日常產品工作中我們常說用戶需求,那么到底什么是用戶需求,如何尋找到用戶需求? 我常把用戶需求分成用戶、需求來看。一個什么樣子的用戶,他又有什么樣的需求,需要我們幫助他進行解決。這個是......

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2個流程+1個思路,讓產品需求策劃更清晰

在需求策劃前,產品經理需要宏觀思考整個產品策劃流程,這樣既有利于把控策劃進度,又能在原型策劃階段微觀地按照自己的經驗去完善原型細節。與此同時,也要求產品經理有工作優先級的意識,保證個人與產品團隊的工作節奏相匹配。 很多產品經理在拿到一個需求后,在具體的原型策劃階段,往往沒有從上到下系統的思考,更像是想到哪做到哪,導致后期功能結構混亂、核心的需求場景缺失,如......

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如何更好地做需求決策,避免返工?

面對產品需求時,是該簡單分析后就馬上開始寫文檔畫原型呢?還是進行全方面、周密的思考,避免返工呢?毫無疑問,答案就是后者。那我們又改如何進行周密的需求分析,完成需求決策呢?筆者將為大家仔細分析。 最近讀了俞老師的《俞軍產品方法論》 ,收獲很多,本文是我對一部分收獲的總結。 分析需求時你有沒有問過自己這些問題: 需求的目標是什么?為什么要做這個需求?解決什么問......

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以教育行業為例,教產品經理如何做行業分析

本文主要講解了如何進行行業分析,行業分析的模板有很多,這篇文章以教育行業為案例進行拆解,希望你在這篇文章有所收獲。 俗話說:男怕入錯行,女怕嫁錯郎,在這個互聯網時代,選擇比努力更加重要,選擇一個上升期的行業,在職業發展的道路上往往能夠事倍功半。 一、確定目的 做任何事情都要有目的,行業分析也同樣如此,設立目標時給自己設立預設值,會使自己的行業分析報告向自己......

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產品經理容易犯的關鍵錯誤(上):認知錯誤

產品經理作為互聯網行業蓬勃發展時應運而生出現的一個崗位,吸引了越來越多人加入。由于缺少產品經理相關專業課程,因此大多數產品經理是在摸索中成長,在這個過程中會犯一些錯誤,對未來的發展造成一定影響。文章對產品經理容易犯的錯誤進行了梳理總結,快來看看你是否犯過? 文中提到的錯誤,并非PRD寫的不清楚、各部門溝通協調不及時或者產品設計流程有誤等操作層面的,而是認知......

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需求方法論(1):需求的理解/來源/挖掘/記錄

對于產品經理來說,大多數的日常都是圍繞需求展開的——溝通需求、實現需求等。那么對于需求這一內容,如果做好正確理解,相信會對后續實現提供很大幫助。 我寫這篇文章的初衷是為了把自己的方法論,和實際項目中的思考結合起來,在做復盤時能梳理自己的知識體系,同時也能和大家分享,并且希望能指出我的知識體系中可能存在的不足,來一起討論。 (我們是公益型電商平臺,我在舉例的......

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用戶故事腦圖,幫你快速理解新產品/新需求

面對陌生的業務領域,產品經理如何快速了解業務模式、商業模式呢?通過用戶故事做深入會是一個高效的做法。 隨著互聯網+各行各業的深入發展,互聯網產品經理也在持續的向其他行業溢出。這也對產品經理的能力提出挑戰:經常會遇到陌生的業務領域(2B產品更甚)。 對于這種新業務領域,產品經理在不了解商業模式、業務流程、不了解功能范圍,怎么切入? 這時可以試試花個30分鐘,......

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