創業 - 劉楷博客『2020』

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關于 創業 的文章共有11條

產品

產品經理必備14大效率工具

作為一名互聯網產品經理,在創造一款產品時,從了解需求、驗證需求、做原型、評審到寫PRD、跟進開發、測試……面對這漫長復雜的工作流,必須要使用一些工具軟件輔助自己的工作,比方說思維導圖、文檔寫作、原型設計方面的工具。今天就為大家分享一些產品經理常用的工具。 原型設計工具 俗話說的好,不會畫原型的設計師......

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創投

向海龍:TO B創業從寫BP開始就應該懂得怎么賺錢

編者按:本文來源專欄深響。 1月9日,謙謙匯、龍眾新宜基金創始人向海龍在年度機遇峰會上做了“To B創投的坑與路”的演講,分享了其關于To B創投的觀察和判斷。 在演講中,向海龍表示,現階段將To B企業理解為“為企業服務”是非常淺的,To B企業應該分為兩類,一類是為企業服務,提升其效率,另......

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文摘

小心這些創業點子:8個最糟糕創業開局

  【引文】你是不是也想著創業?在提到創業的時候,你的第一反應是不是就是?   “每個女生都有一個小店夢”,嗯,咖啡店、鮮花店,悲劇的是有一些女生的這個“小店夢”真的付諸實現了。   你可能還是一個看到了好多個成功故事的人。你腦子里可能還想著,“連XXX都成功了”?.悲劇的是,你真的就辭職了。   別做夢了!你連叫個“親”都覺得......

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文摘

專為初創公司打造的14條金科玉律

  創業者們,你們測試了自己的公司了嗎?那是在對硅谷600家初創企業進行調查后的做出的測試工具,很有權威。下面我們就來揭秘這14條頗有含金量的公司準則:   1.不斷學習的創始人更容易成功:有靠譜顧問和進行追蹤調查的初創公司與普通企業相比,他們籌到的錢的可能性是普通公司的7倍,用戶增長是普通公司的3倍。   2.經歷一次或兩次關鍵轉折的......

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文摘

創業中的10大糾結

  1、創業初期,一人身兼數職,壓力倍增,怎么辦?   剛開始創業,管理、銷售、財務、生產、物流、人事于一身,忙了這頭,顧不了那頭,怎么辦,這是最痛苦的時候,也是最艱難的時候。    此時可以列好工作清單和計劃,設置一周工作內容,比如周一以生產為主,周二以解決財務為主,周三做管理,分解任務,做好時間管理,不要胡子眉毛一把抓, 每天晚上記得做一下總結和......

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文摘

讓你的初創企業名聲大震的十個點子

  很多創業者都愚蠢地認為他們要做的是在Twitter和blog上注冊一個賬戶,提供一些受歡迎的東西,那么宣傳效果就達到了。但事實不是這樣的。     免費社交網絡并不是初創公司宣傳的理想工具.你產平和服務的狹小市場并不能保證讓每個人都知道你的牌子。大眾每天要接受大量的信息,這就讓企業很難去抓住人們的注意力并把注意力轉化為收入。   為了......

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文摘

創業者如何整合資源?

  創業者能否成功地開發出機會,進而推動創業活動向前發展,通常取決于他們掌握和能整合到的資源,以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏,而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一,就是創造性地整合和運用資源,尤其是那種能夠創造競爭優勢,并帶來持續競爭優勢的戰略資源。   盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比,創業型企......

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文摘

差學生與創新者

我理解的企業創新,就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新,不是為了掙更多的錢,為更大的名,而是為了社會,為了客戶,為了明天——創新不是為對手競爭,而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感。   口述/阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云   小時候我有很大的夢想,想進清華、北大,也有很大的使命,想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段,一......

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文摘

打工比創業的風險更大?

  有誰真真正正計算過,這打工和創業的成本,到底是怎樣一種情況了?或者換句話說什么時候我們應該打工合算?又在什么時候我們應該創業更合算?   一念之差,一步之遙。人生與人生的差距從此拉開。有的人,勤懇勞作了一生,都不知收獲了個啥;有的人,挨一挨,堅持下去了,前途反而一片光明;而有的人,迷途不知返,不知不覺中錯過了人生的很多大好的時光與機會……一切的一切,全......

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文摘

轉:東方富海梅?。簞撏蹲钋嗖A“劉邦型”創業者

      創投界有句話:“投企業就是投人”。那么,創業企業怎樣才能獲得創投的青睞?創投關注什么樣的創業者?近日,深圳市東方富海投資管理有限公司合伙人梅健接受記者采訪時說,“劉邦型”的創業者最受創投青睞。   看重創業者五大素質   記者:創投最看重創業者哪些素質?    梅?。何艺J為,一位成功的創業企業......

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文摘

三大方法:讓組織人才輩出

  組織管理大師巴納德認為,太多的企業專注于從外部吸引人才、挖掘人才,卻忽視了組織內部人才的培養。不對培養人才承擔責任,不對人員的持續成長承擔責任,企業當然無法形成人才梯隊。   長期以來,有兩個傳統思路制約了國內企業人才的成長。   一是過于重視人才的引進和使用,忽視在人才培養上進行投入??梢钥吹胶芏嗥髽I投入大筆資金引進人才的例子,各地政府還有“雙高人......

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